1. Giriş
2025 yılı, bizim için sadece bir büyüme yılı değil, aynı zamanda teknolojiyi toplumsal fayda zeminine oturtma misyonunun derinleştiği bir dönem oldu. Faaliyetlerimiz, yapay zekanın demokratikleşmesi, sosyal girişimcilik ekosisteminin güçlendirilmesi ve dijital etiğin kurumsal kültürlere entegrasyonu olmak üzere üç ana eksende şekillenmiştir.
Bu yıl, yerel yönetimlerden sendikalara, global markalardan sivil toplum örgütlerine uzanan geniş bir paydaş ağıyla çalıştık. “Sorumlu Yapay Zeka” ve “Hak Temelli Dijital Okuryazarlık” kavramlarını projelerimizin merkezine yerleştirerek, teknolojinin sadece teknik bir araç değil, bir dönüşüm kaldıracı olduğunu kanıtladık. 2026 vizyonumuzda ise bu etkiyi ölçülebilir veri setlerine dönüştürmek ve biriktirdiğimiz bilgi sermayemizi açık kaynak olarak ekosisteme geri kazandırmak yer alıyor.
2. Eğitim ve Kapasite Geliştirme Faaliyetleri
Dijital dönüşümün insan odaklı olması gerektiğine olan inancımızla, 2025 yılında yüzlerce saatlik eğitim ve atölye çalışması gerçekleştirdik.
2.1. Sivil Topluma Yönelik Çok Modüllü Yüz Yüze Programlar
Sivil toplumun dijital kaslarını güçlendirmek adına kapsamlı programlar yürüttük. STGM iş birliğiyle hayata geçirilen ve Ankara merkezli yürütülen “Herkes Dijital Sever” (STOK 300) eğitim serisi, sivil toplum profesyonellerini dijital iletişimden yönetişime uzanan bir yolculuğa çıkardı. Bu programda sadece araç kullanımı değil, savunuculuk faaliyetlerinin dijitalleşmesi de ele alındı.
2.2. Sosyal Girişimcilik Ekosistemine Yönelik Eğitimler ve Bootcamp
Sosyal etkinin sürdürülebilir iş modellerine dönüşmesi için 2025 yılında yoğun bir takvim işlettik:
- Nilüfer Belediyesi Sosyal Girişimcilik Merkezi Programı: Yıl boyunca süren ve Aralık 2025’te tamamlanan bu geniş programda toplam 170 saatlik eğitim verildi. 3 bootcamp, 11 yüz yüze atölye ve 16 çevrimiçi seminer ile girişimcilerin fikir aşamasından ticarileşmeye geçişlerine rehberlik edildi.
- Bootcamp Serileri: Aralık ayında üçüncüsü düzenlenen “Sosyal Girişimciler İçin Bootcamp”te; İş Modeli Kanvası, Değer Önerisi Tasarımı ve Marka Stratejisi gibi kritik başlıklar, “Yapay Zeka ile Marka Tasarımı” gibi yenilikçi atölyelerle birleştirildi.
2.3. Meslek Örgütleri ve Profesyonel Topluluklarla Etkinlikler
Dijital yetkinliklerin sektörel dikeylerde yaygınlaşması için meslek odaları ve sendikalarla stratejik iş birlikleri yaptık:
- Sendikal Haklar ve Teknoloji: Tez-Koop-İş ve İnsan Hakları Okulu ile yürütülen “Sendikal Hakların Güçlendirilmesi Projesi” kapsamında, yapay zeka okuryazarlığını hak temelli bir perspektifle ele alan seminerler verdik.
- Sektörel Buluşmalar: Ankara Barosu, İnşaat Mühendisleri Odası gibi köklü kurumlarla bir araya gelerek, teknik sektörlerin dijital dönüşüm süreçlerine vizyoner katkılar sunduk.
2.4. Kurumsal ve Sivil Toplum Odağında Tematik Eğitimler
Özel ihtiyaçlara yönelik butik ve derinlemesine eğitimler tasarladık:
- Kadın Hakları ve Teknoloji: Kadın odaklı STÖ’lere (KİH) yönelik yapay zeka okuryazarlığı atölyeleri ile toplumsal cinsiyet eşitliği mücadelesine teknolojik bir boyut kattık.
- İletişim Kapasitesi: GIZ CLIP 2 projesi kapsamında mülteci alanında çalışan örgütlerin kriz iletişimi ve dijital görünürlük kapasitelerini artırdık.
3. Proje ve Ortaklıklar
2025 yılında, etkisi yerelden ulusala uzanan büyük ölçekli projelere imza attık.
3.1. “Dijital Usta” (Genç İstihdamı ve E-Ticaret)
Trendyol, Habitat Derneği ve TOBB iş birliğiyle yürütülen bu proje ile genç işsizliği ve KOBİ’lerin dijitalleşme ihtiyacına aynı anda çözüm ürettik. 18-30 yaş arası gençleri e-ticaret uzmanı olarak yetiştirirken, onları dijitalleşmek isteyen KOBİ’lerle eşleştirerek “tohum istihdam” modelleri yarattık.
3.2. “Reeder ile Kızlar Kodlar” (STEM ve Yapay Zeka)
Kız çocuklarının teknoloji alanındaki varlığını güçlendirmeyi hedefleyen projemizin 3. yılında, müfredata “Yapay Zekaya Giriş” modüllerini ekledik. 50 Mesleki Teknik Anadolu Lisesinde gerçekleştirdiğimiz atölyelerle, geleceğin kadın mühendislerine ve veri bilimcilerine ilham olduk.
4. İçerik, Yayın ve Düşünce Liderliği Üretimi
Bilgiyi sadece aktaran değil, üreten bir merkez olma vizyonumuzla 2025’te zengin bir kütüphane oluşturduk.
4.1. Yapay Zeka Etiği ve Yönetişimi Gündem Takibi
Teknolojinin hızına yetişmeye çalışan kurumlara rehberlik yaptık. Her ay yayınladığımız “Yapay Zeka Etiğinde Küresel Gelişmeler” raporları (Örn: Kasım 2025 COP30 analizleri) ile regülasyonlar ve etik tartışmalar konusunda referans kaynağı haline geldik.
4.2. Uygulayıcı İçerikler: Üretken Yapay Zeka ile Düşünme
Teoriyi pratiğe döken rehberler hazırladık:
- Karar Alma Promptları: STÖ yöneticileri için hazırladığımız “30 Karar Alma Promptu” gibi içeriklerle, yapay zekanın stratejik planlamada nasıl kullanılacağını somutlaştırdık.
- Güvenlik Rehberleri: “Sohbet Botlarını Kullanırken Güvende Kalmak İçin 8 Kural” gibi yayınlarla son kullanıcı güvenliğini önceledik.
4.3. Kaynak Üretimi: E-Kitap, Sözlük ve Şablonlar
Bilgiye erişimi kolaylaştıran araçlar sunduk:
- Yapay Zeka Devriminde Yol Almak: Sivil Toplum için Fırsatlar ve Tehditler E-Kitabı: Bu e-kitap ile yapay zeka çağında, sivil toplumun karşı karşıya kaldığı önemli toplumsal sorunları ve yapay zeka araçlarının etkili savunuculuk için yarattığı fırsatları anlattık.
- Yapay Zeka Mini Sözlüğü: Karmaşık terminolojiyi sadeleştirerek herkesin anlayabileceği bir kaynak oluşturduk.
- Politika Şablonları: Kurumların kendi yapay zeka politikalarını oluşturabilmeleri için “Lighthouse İlkeleri” çerçevesinde taslak metinler ve şablonlar paylaştık.
5. 2025 Faaliyet Değerlendirmesi ve 2026 Vizyonu: Açık Kaynak ve Ölçümleme
2025 yılı, Dijital PRO’nun “öğreten ve uygulayan” kimliğini pekiştirdiği bir yıl oldu. Ancak 2026 için çıtayı daha yükseğe koyuyoruz.
Gelecek İçin Stratejik Dönüşüm:
- Ölçümleme Kültürü: 2025 faaliyetlerimizde gördüğümüz en büyük gelişim alanı, etkinin sayısal verilerle kanıtlanmasıdır. 2026’da tüm projelerimize “Etki Ölçümleme Kutusu” entegre edeceğiz. Sadece “kaç kişiye ulaştık” değil, “ne kadar değişim yarattık” sorusuna veri temelli yanıtlar vereceğiz.
- Açık Kaynak Eğitim ve Araç Kitleri: Bilginin mülkiyetine değil, yayılımına inanıyoruz. Önümüzdeki dönemde, geliştirdiğimiz eğitim müfredatlarını, e-kitapları, prompt kütüphanelerini ve dijital araç kitlerini (toolkits) açık kaynak (open source) olarak tüm ekosistemin kullanımına açacağız.
Partnerlerimize 2025 yılındaki güvenleri için teşekkür eder, 2026’da veriye dayalı ve paylaşım ve dayanışma odaklı bir geleceği birlikte inşa etmeyi dileriz.